[原创]员工VS老板

2016/09/16 06:17 周行动 T大

职场浪迹五年有余,不觉思考一个问题,作为一个求职者,怎么去规划自己的职业生涯?作为公司,怎样去招聘管理员工?现在各类公司的员工流动性都比较大,是人更难管理,还是方法不对?笔者大部分时间在被管理,也管理过别人。即见过来自星星的领导,也见过愤愤不平的愤青。

以个人经历为脉络,进行阐述。 试图通过一系列方法,让公司和员工之间,形成良性循环。让公司增长收益,员工增长才能!因每个人职场经历不同,某些观点,与你相左,也请见谅。

首先是职场中,常见的三个美丽谎言。第一个是,人事对应聘者说的。我们公司,前途一片大好,待遇丰厚,男女比例适中,工资灵活,一季度一调薪,节假日有补贴。本人在15年五月底,就这样被人事招进公司。让人哭笑不得的是,才干到第二周 ,这位人事跑路了,离开了这家她宣传的年收入过亿的公司,另谋高就了。第二个是,员工对老板说的。对行业认同,对领导点赞,对薪资满意,对前景看好。生是公司的人,死是公司的死人。如果有员工这么说,只能证明一点,他在扯淡。就像妹子对并不满意的追求者说,你很优秀,一定能找到合适的对象!一言以蔽之,你的以后,与我无关!压根就不想天长地久,不过权宜之计,跟着混日子就成了,哪来建设性意见?第三个是,老板对员工说的,只要你跟我好好干!票子,我给你发。车子,我给你配。房子,我给你分。妹子,我给你介绍。孩子,当然你自己生,亲力亲为。演说家不一定是老板,但老板一般都是演说家。多数时候,只有合同上的工资是靠谱的,白纸黑字的,想选择性记忆办不到。其他的基本上都是段子,吹牛用的。笔者就亲身经历过,老板在元旦晚会上,当众承诺,未抽到奖的一桌人,有一千元活动经费。结果过完年,老板酒喝高了,忘了!一旦公司出现效益下降,资金链短缺的时候,老板第一时间想到的,自然是裁员,先减肥,船小好调头。

公司和员工之间,多数时候,存在很意思的现象,在职期间,如胶似漆,至少面子上过的去。一旦离职,瞬间就变一种尴尬的味道。国人对前员工,前妻,前夫,前男女朋友,似乎都有这种味道。不管是自己被踢,还是踹飞对方。当事人在向第三方传达这一信息时,都多多少少,把自己描述成受害者,对方忘恩负义。男女之事,不是在大马路上,赤膊上阵。而是天知,地知,你知,我知。加之大家又爱围观起哄,甚至为博关注,替当事人制造证据,编故事爆猛料。真相只有一个,解释却众说纷纭。原因很简单,对方不跟我过了,自然存在两种情况,第一是,我做的不够好。第二是,对方人品坏。与其自我否定,不如否定你!当然,结果是多方合力造成的。

在对公司的所有评价中,前员工无疑是最有说服力的。不管广告做的多好,在世人眼里,那叫市场营销。客户抱怨,那叫买卖不一家。但前员工,本公司的各种流程,规章制度,实际操作等等,都一清二楚,因为前员工是当事人,如果他说差,公司得花多少公关费,才能抵消这种负面影响?同理,在前公司,你可以不成功,但多少得成长,总不能在这个平台上,你干几年后,除了发到手里的工资,啥也没捞到,而工资也可能花的所剩无几。员工在一个公司,长时间从事,没有长进的工作时,就会让他自身,由刚开始的兴奋变成混。反正也没啥盼头,一旦有个风吹草动,甚至只是看起来的好机会,这类员工一溜烟的就没了。虽然不知道以后的日子到底是好是坏,但起码我现在就不好,与其不死不活,不如换换家碰碰运气。这也客观上造成了员工流失率。

企业在用人上,也存在一个现象。就是宁可挖人家墙角,找已经很牛的人上班。不愿意用,没有经验的人上岗。客观造成了一个喜剧效果,找员工,要有工作经验。找老公,要没有工作经验。结果,有经验的员工,抢的企业太多,不好管理。没经验的老公,不解花语,懒得搭理!这样,在一定程度上,造成企业发展时,后劲不足。培养一个人,不确定因素太多,都想使用现成的。就以编程行业为例,当一个毛头小子来面试时,一般根据市场价格,给了一个工资价码。但工作一定时间后,该员工根据自己的需求,和工作能力的提升,提出加薪,一般领导会如下回答:

第一:公司不谈私事,虽然我也知道你可能买了房子(加薪需求),要还贷,但这和公司无关。

第二:加薪要看横向比较和纵向比较(加薪资格)。所谓纵向比较是指,现在的工作能力,和你之前的工作能力对比。横向是和同事对比。你看张三工作能力比你还强(打压),他的工资还不如你呢!

第三:我们公司有个新的工资制度(画饼),你知道不?只要你这样。。。,说出一堆似是而非的东东,不是说你达到什么程度就有什么待遇,而是一些很模糊的东西,当然,作为领导,只能争取,不能拍板,最终解释权归公司。大功告成,实现团结,平稳收官!

提出加薪的员工看到这种情况,一般会口头上认可,稳住执政党,扫描在野党。一旦有好机会,就像风一样刮跑了。

每个行业要求加薪的回复方式不同。销售业的员工,提加薪时,领导们会反客为主,激动不已,你怎么才和我提加薪呢?我一直想给你加薪,这事不是我说了算,是你自己说了算。上个月的业绩。。。。 行政业的员工,提出加薪时,领导会轻描淡写的说,市场上就是这个价!

问题出来了,作为员工和老板该怎么办呢?其实钥匙就藏在锁中。 招聘时,定向选择员工。当小伙面试笔试合格后,加一个选择测试:

HR:小张,你打算在我们公司干多久?

小张:两年吧(一般会思考一下回答)。

HR:当你离开我们公司时,你想成为什么样的人?

小张:想成为主程(编程界为准)。

HR:你看,你在我们公司期间,我们会全力帮助你成为你想成为的人,但是这样会对你进行定期培训,因为你也知道,想进步需要锻炼是吧?可能会安排你加班的,你愿意吗?

小张:愿意(提升是为自己)。

HR:我们这份工作,也不是很容易做的。做游戏,很锻炼一个人的综合编程能力。如果你不喜欢这行,建议你趁早不要做(定向筛选加激将)。但如果你真的能潜心做个两三年,做几个项目的话,工资是你懂的(画饼)!

不要把工作描述的so easy,工作环境描述的多好,这样招进来的员工是来玩的。如果他发现他接触到的,和你说的不一样,你觉得他能干多久?

小张:其实我也很喜欢游戏的,因为。。。。。。(不管真不真心,为了这份工作一般都会这么说)

通过这类方法选择员工,让他在这里,有目的性,知道每天来是干嘛的。在员工心中打造一个观点:我每天工作八个小时,是拿我的时间投资的!作为公司,我要对这个投资人负责,让他成长。在安排加班,培训,分享时,这类选进来的员工,明显更积极。

笔者曾经在一家电话销售公司当培训经理,经常会对应聘者进行这类测试。其中,有一位留学过法国学生物学的女生,竟然愿意做基本工资只有2000的电销坐席。本着对这位员工负责的精神,分析利弊,建议她不要做电销,去做她学的专业。结果,这位小姑娘,相当执着,坚持干销售。后来证实,她的销售能力很牛,牛到笔者已经转行,她却升官当销售经理了。

但人大多数都是三分钟热劲头,当员工来上班时,可以理解为他在实践他的梦。这样,过段时间,热劲头过去后,可以适当的拿出之前的约定,激励他。公司不仅仅是用我,还在培养我。而公司在使用这个员工时,相对而言会更顺畅。在职场中,时不时看到一类员工。在人前人后,抱怨工作,却又不见他跳槽。工作上虚以应付,理由是才给我这么点钱,你以为我能干啥?形成恶性循环,因为给的少,所以干的差。因为干的差,所以给的少。想变得有钱,首先得自己值钱。一个人工资的多少,不是由付出决定的,而是由不可替代性决定的。

在公司文化中,动不动看到,有人把公司比做家,员工成了家庭成员。问题是,员工不敬业,或者不胜任,肯定被踢。但你能对你的孩子说,宝贝,你很好,但你不适合我们家,你到其他家去吧。公司不应该是家,而应该是球队,比如中国女排,员工为任期制。有刚参加比赛的新秀,有打完奥运即将退役的老将,也会有替补,就连教练都是任期制的。球员和球队之间:

球队:我能捧红你,但你不好好干,我将淘汰你。

球员:我能为你赢球,但你不舍得给待遇,我将跳槽。

赢得比赛后,你能分的清,到底是球星成为了球队,还是球队捧红了球星?我们只看到无数的掌声,鲜花,欢呼,钞票,共同获利。

根据员工的表现,做到区分对待,管理的过程是通过别人来完成任务,管理实质是培养管理者。但员工表现各异,大致分为三种情况:

第一是,员工能力超过预期,原本两年才能培养成主程的,人家天赋倍棒,一年就能力胜任了。这时,该给待遇给待遇,岗位该提升提升。然后接着谈下一个任期,员工能给你挣钱,难道还怕给工资吗?

第二是,员工能力低于预期,工作态度好,可以培养使用。如果态度都不行,趁早滚蛋。

第三是,员工能力达标,但是人家要跳槽了。人真的要走了,咋办?这时,就看领导者胸怀了。你走,我祝福你。在那边好好干,不要给我丢人。你的工资绩效,不会因为离职受影响。另外,再请你干件事,给我培养个接班人,不然你走后,谁来接任呢?买卖不成仁义在,一样是朋友。

打造前员工联盟,建个QQ圈,让离职的优秀员工,加在这个群里,可以享受特定的待遇。比如,推荐员工给介绍费。比如新出一款游戏,给内部账号,优先玩耍,如果发现不足给奖励。或者年底时,组织个聚餐,看看各位混的咋样?不仅想起又一反差现象,如果一小伙对前女友,念念不忘,在现任眼里,那叫吃着碗里,看着锅里,容易导致下岗再就业。如果公司对前员工,定期维护,在现任眼里,那叫看在眼里,记在心里,这公司给力,得好好干才有资格入群。这样,公司成为了一个IP,不是说,这个员工就一辈子在这家公司,而是以自己在这家公司工作过,感到荣耀。比如阿里巴巴,不仅仅改变国人的购物方式,并让每个在阿里工作过的人感到荣耀。公司成了平台,如果还不理解,建议你读读:《我在华为的日子》。

最后谈谈员工自身发展。前段时间和小伙伴讨论,房租又长了,而工资却长不过物价。通过工作,点点滴滴积累自身能力,自身能力强,说小安身立命,活的滋润,因为有一技之长,到哪家公司都受欢迎。说大,创业,成为你所从事行业的大拿。以前的社会,是金字塔型的,出路就是科举,朝为田舍郎,幕登天子堂。现在的社会是,仙人掌型的,只要你在你的行业冒尖就成。不管是长的漂亮,还是丑的出名。网红,就让平民明星化,不需要大学专业培训。不需要导演组,剧组,投资方合力打造。一个摄像头即可。从今年每个月收入5000,到明年月收入6000,并站稳这个6000点,达成你职业生涯的动态平衡。如果做到,不仅完成一次工资升级,还完成了一次魅力升级。达成目标的成就感,会让你有信心挑战下一个目标。

幻想一朝暴富的人,往往难以一朝暴富,因为缺乏可执行的手段。眼睛盯着当下,做好眼前事,今天过好了,才有更好的明天。回想起,笔者在高考前,紧张的要死。现在看来,当时是,拿明天一个不确定的结果,恐吓现在的自己,导致当时食不知味,夜不能寐。

与君分享曾国藩的一句话:未来不迎,当下不杂,过往不恋。

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